项目管理专业培训讲师课程
招生简章

◆前 言

全球学习潮
1997年世界管理大会讨论管理变革趋势时，提出学习型组织是二十一世纪的成功的企业模式。目前世界排名前一百家的企业中40%决定以学习型组织为模式进行彻底地改造。新加坡政府更自诩要成为学习型政府。

学习是竞争的优势
“学习”尤其是要比竞争对手学习得更快，成为未来企业唯一持久的优势。谁来推动企业成为学习型组织呢？最高领导日理万机，虽然高瞻远瞩，但是这项要由公司全员参加才能成为学习型组织的重任，自然非人力资源单位的策略性使命莫属。

主管就是培训师
学习不能只靠外部顾问一时的推动，必须要有专业培训师向下扎根，向上开花结果，持续地带动。理想的学习型组织，每一位主管都是培训师，如此使学习日积月累成为个人习惯，进而成为公司文化。培训师将是企业竞争优势的设计师。企业培训不同于学校教育，其目的是行动而不是知识。本课程设计就是协助培育企业内部专业培训师，使他们能在企业内部推动有效学习，帮助学员把培训中学到的东西，转换成有利于个人职业的发展与更快实现企业的愿景。

项目管理作为新一代的企业成功项目的管理利器，越来越得到各大中企业的认可与支持。每一年项目管理培训的需求增长率在300％，智尊作为美国项目管理协会在华全球级合作伙伴，已成为国内项目管理专业咨询顾问培训机构，砺志与各大企业的有志人士，为推动项目管理在中国的全面推广共同努力。

◆课程对象：
培训师、培训经理、人事经理、需要负责员工培训的部门经理、希望成为培训师的人士

◆课程目标（通过本课程您能获得）：
• 项目管理培训应该有什么样的商务规范
• 项目管理培训与其他管理类培训的不同之处
• 如何结合企业特点做课程的专业设计？
• 如何收集项目管理案例？
• 项目管理培训应具备什么行业素质
• 为什么大多数人很难坚持专心听讲？
• 怎样规划项目管理培训/讲座的时间表及设计学员培训讲义
• 如何利用和使用培训设施和辅助物？
• 怎样营造轻松舒适的欢迎氛围以便鼓励大家的参与？
• 如何有效发问？
• 怎样给予有帮助性的反馈？
• 如何机制灵活地面对各具特色的学员？
• 如何采取适当的方式避免跑题？
• 如何评估培训和做培训跟进认识企业培训与一般教育的本质差别
• 了解成人学习的特点、激励成人学习
• 以专业方式运用培训的七大步骤
• 建立个人简报的技巧（Presentation Skills）
• 设计实用而与主题相关的学习活动
• 有效使用各种辅助培训设施
• 如何活用简报技巧，发挥自己的沟通风格
• 把所学应用于工作或组织中
• 做到言之有物、言之有理、言之有趣、言之有情、言之有慧
• 让学习和改变成为一种生活常态，由己立而立人

◆培训方式：
中英文讲授／分组讨论／管理游戏／经验分享／案例分析／角色模拟／录像教学

◆证　　书：
由美国项目管理协会(PMI)联合智尊联合颁发资质证书

◆报名时间：
即时受理报名，额满为止

◆报名程序：
电话咨询或网络查询报名程序，索取招生简章和报名表
填写并提交报名表
培训中心审核
缴纳学费并将汇款凭证复印件传真至培训中心
培训中心收费确认，发送录取通知

◆报名资料：
报名申请表
3张彩色近照（尺寸：48mm×33mm，蓝色背景，小2寸护照像）

◆报名方式：
填写网络报名表
Email：shenzhen@21pm.org
Fax：0755-83674402

◆汇款方式：
开户名称:智尊项目管理(上海)有限公司
开户行:招商银行上海分行营业部
开户帐号:096819-60849353001
（请注明：项目管理培训师特训班 学费）

◆优惠服务：
同一企业2人（含）以上报名享受9.5折优惠，3人（含）以上享受9折优惠

如欲进一步获取详尽信息、索要报名表格，欢迎垂询：
智尊（国际）项目管理机构
联系人：白小姐
Tel: 0755-83263526
Email：shenzhen@21pm.org