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项目管理名词解释
项目分析project analysis
一种分析方法,该法将成本同效益进行比较,根据给定的各备选方案确定建议的项目是否能充分促进作为分析立足的那个实体目标的实现,以及进行该项目是否有充分的理由
项目边界project boundary
项目边界是项目说明中包括的活动范围。是从项目的实体边界概念引申出来的。但是可以扩大，将那些没有固定地理边界，也可能把不同处所的参加者组合起来的项目包括在内。
项目协调人project coordinator
有独立行动权，对自己的行动负责，但不指导他人工作的管理人员。项目协调人发挥领导作用是通过按程序做出决策和个人之间的沟通和切磋，而不是利用手中的权力来实现。
项目证书project charter
项目证书就是一份正式承认项目存在的文件。该文件通常由项目之外的一位管理人员发出，其地位要根据项目的需要而定。项目证书为项目经理规定了在项目活动中使用组织资源的权限。
项目界面project interfaces
项目界面一般分三种：１、组织界面——不同组织单位之间的通报关系。２、技术界面——不同技术专业之间的通报关系。３、人际界面——同一项目上不同个人之间的通报关系。
项目管理的过程project management processes
过程是产生结果的行动序列。对于项目,有五中基本的管理过程：发起、规划、实施、控制和结束收尾。项目的一次性要求加上发起和结束收尾两个过程，这是与经营管理的区别之处。
项目管理知识领域project management knowledge areas
一般公认的项目管理做法划分为8个知识领域:项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理
项目风险管理project risk management
项目风险管理包括识别和分析项目不确定性，并制定应对措施等若干过程。项目风险管理要尽量加加强有利事件的结果，而尽量减少不利事件的后果。
项目选择准则project selection criteria
项目选择准则一般根据项目的产品确定,并且可以涉及管理层人士所关心的各个方面(财务收益、市场份额、公众的感觉的)。
项目管理知识体系PMBOK(project manage-ment body of know-ledge)
指项目管理专业领域的知识总和。项目管理知识体系掌握在应用和推进它们的实践者和学者手中。包括通过实践检验并得到广泛应用的做法和已经得到部分应用的创造性的先进做法。
发起人,发起单位,倡议者,倡议单位promoter
在特许权合同中,发起方就是获得建设、拥有、经营和转让设施特许权的组织。该组织一般采取财团的形式
边际成本marginal cost
在现有量的基础上再生产一个单位的产出而增加的总成本。
marginal product边际产品：在其他条件不变，而再增加一个单位的给定投入进可以产出来的产品。
当作项目进行管理management by projects
按项目管理是组织采取的一种方法。该法将具有持续不断性质的经营的话多方面当做项目看待，然后对其实行项目管理。
甘特图/横道图Gantt chart/bar chart
表示同进度有关的信息的图形.在典型的甘特图中,工序在图形的左边自上而下列出,图形的上边由左至右标出时间日期,计划的工序持续时间用对着时间日期的横道表示。也叫“横道图”
工作满意度job satisfaction
人对其工作的满足感。工作满意感同管理人员的精神状态办事能力有直接关系，亦与管理人员雇用此人的期限长短、对该项工作表现出来的热情，以及增加对项目投入的可能性大小有直接关系。
矩阵组织matrix organization
项目经理和职能部门负责人共同根据轻重缓急负责,安排和指导所有项目人员工作的组织结构。
里程碑milestone
项目中的重大事件,通常指重要可交付成果的完成。
项目管理信息系统project management information system
项目管理信息系统是用于收集、综合和散发项目管理中其他过程结果的工具和技术的总和。该系统的用途是支持从发起直到结束收尾全过程的所有方面。
收益率rate of return
以面分比表示的投资报酬。一般指内部收益率。财务收益率是根据市场价格计算的内部收益率；经济收益率是根据经济价格计算的内部收益率。
直线制line
组织各职务中一个需要对另一人(下属)的活动负责的一种权力关系。直线制常被人误解为一个部门或人，而不理解成一种关系；有时还常常将其理解为同实现企业目标关系最密切的主要部门。
竣工所需估算estimate to complete
一项或一组活动，或项目本身在其规定的工作范围完成时仍需增加的费用预期值。预测竣工所需估算的大多数技术都根据项目和迄今实际情况对原来的费用进行一些调整。
竣工所需估算estimate to complete
一项或一组活动，或项目本身在其规定的工作范围完成时仍需增加的费用预期值。预测竣工所需估算的大多数技术都根据项目和迄今实际情况对原来的费用进行一些调整。
旁置成本,沉没成本sunk cost
过去发生的,已经无法从以前的投资中作为残值收回的成本.沉没成本不是机会成本,因此在分析建议的项目或者其他投资时,只考虑将来成本的将来收益,而不把沉没成本包括在诸项成本中。
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