Jim Collins
如果您始终疑惑：为什么我们需要追求卓越呢？单单成功还不足够吗？那么你不是入错了行，就是没有找对工作。 
Peter F. Drucker
成为卓越组织的主要障碍在于，CEO没有能力按组织的需要，快速改变自已习惯的态度和行为，即使他们认识到了，可是从性格与情感中还是无法转变
。
 《礼记·大学》
古之欲明明德于天下者；先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治
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 《丸经》
收其放心，养其血脉，怡怿乎精神，为训将练兵之一伎。深求古人之宜制，而益致其精也。
论 道
主题
●为什么不能成为卓越呢？
○因为优秀是卓越最大的敌人……
●为什么一定要成为卓越呢？
○因为成为卓越的过程其实不会比安于平庸更痛苦或更费力……
●为什么“组织项目化运营”能帮助我们实现从A到A+的蜕变？
○因为它能实现打通我们组织的“任督二脉”，建立起同时拥有高度纪律和创新精神的组织……
授 业
主题
●为什么成为卓越的领导者个性需要兼具两种矛盾特质的性格呢？
○项目中专业坚持与运营中谦冲为怀的性格自修之路并不好走……
●为什么组织须先找对人，再决定船航向哪里？
○难道人们不是因为公司有伟大的舵手，远大的目标，宏伟的战略而上船的吗？回答是错误的……
●为什么在决定谁才是对的人时，个性与内在的特质比专业知识、工作经验都重要呢？
○如果找对了人上船，根本不太需要操心激励员工或严格的管理、强烈的诱因，而是他们不可能降低对自已的标准……
解 惑
主题
古之欲明明德于天下者；先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，先正
其心；心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治——《礼记·大学》
圆桌论坛案例研讨
组织类专题——成功转型组织 vs 对照研究组织
A 组案例：IBM、Apple、丰田汽车
B 组案例：COMPAQ、SUN、克莱斯勒
领导力专题——A+型领袖 vs对照A型领导
A 组案例：艾森豪威尔、乔布斯、李嘉诚
B 组案例：巴顿、比尔盖兹、王安
说明
＊可提供本行业类的第三方案例研讨
＊可选择以上提供的任意2个案例
捶 丸
主题
捶丸，被誉为古代的高尔球，起源于唐代的“步打球”，是古代皇家贵族的运动。竞赛时人数可三至十人。
丽思卡尔顿酒店的徽标，狮头与皇冠标志着一种华贵至尊和美丽传说般的盛情款客之道。
三亚丽思卡尔顿是本次“古代高尔夫球”活动的举办地点。 |
