全球学习潮：
1997年世界管理大会讨论管理变革趋势时，提出学习型组织是二十一世纪的成功的企业模式。目前世界排名前一百家的企业中40%决定以学习型组织为模式进行彻底地改造。新加坡政府更自诩要成为学习型政府。

学习是竞争的优势：
“学习”尤其是要比竞争对手学习得更快，成为未来企业唯一持久的优势。谁来推动企业成为学习型组织呢？最高领导日理万机，虽然高瞻远瞩，但是这项要由公司全员参加才能成为学习型组织的重任，自然非人力资源单位的策略性使命莫属。

主管就是培训师：
学习不能只靠外部顾问一时的推动，必须要有专业培训师向下扎根，向上开花结果，持续地带动。理想的学习型组织，每一位主管都是培训师，如此使学习日积月累成为个人习惯，进而成为公司文化。培训师将是企业竞争优势的设计师。企业培训不同于学校教育，其目的是行动而不是知识。本课程设计就是协助培育企业内部专业培训师，使他们能在企业内部推动有效学习，帮助学员把培训中学到的东西，转换成有利于个人职业的发展与更快实现企业的愿景。

项目管理作为新一代的企业成功项目的管理利器，越来越得到各大中企业的认可与支持。每一年项目管理培训的需求增长率在300％，赛百威作为美国项目管理协会在华全球级合作伙伴，已成为国内项目管理专业咨询顾问培训机构，砺志与各大企业的有志人士，为推动项目管理在中国的全面推广共同努力。

课程对象：
培训师、培训经理、人事经理、需要负责员工培训的部门经理、
希望成为培训师的人士

培训方式：
中英文讲授／分组讨论／管理游戏／经验分享／案例分析／微格教学／
角色模拟／录像教学

证　　书：
由美国项目管理协会(PMI)联合赛百威(国际)项目管理联盟联合颁发资质证书