| 课程名称： |
企业核心应用课程 |
讲 师： |
Eric Cheung |
| 课程时间： |
2004年9月22-23日 |
听课人数： |
28人 |
| 培训地点： |
广州UT斯达康 |
反馈人数： |
18人 | |
| 教授课程评分情况 |
| 评 分 标 准 |
评 分 情 况 |
平 均 分 |
| 讲课条理性 |
10分：
9分：
8分：
7分： |
9
4
4
1 |
人
人
人
人 |
89分 |
| 章节重点性 |
10分：
9分：
8分：
7分： |
7
4
4
- |
人
人
人
人 |
91分 |
| 总结当堂课内容 |
10分：
9分：
8分：
7分： |
9
6
3
- |
人
人
人
人
人 |
93分 |
| 解答学员疑问耐心程度 |
10分：
9分：
8分：
7分： |
8
5
5
- |
人
人
人
人 |
91分 |
| 表达清晰准确度 |
10分：
9分：
8分：
7分： |
9
6
3
- |
人
人
人
人 |
93分 |
| 总平均分 |
92分 | |
| 课程综合评分情况 |
| 评 分 标 准 |
评 分 情 况 |
满意率 |
| 教师案例与练习指导 |
是否熟悉内容
指导是否熟练
是否做适当辅导
是否保持良好沟通 |
10分：
10分：
10分：
10分： |
18
18
18
18 |
人
人
人
人 |
100%
100%
97%
100% |
| 对教师的综合评价 |
优秀：
良好：
一般： |
15
3
- |
人
人
人 |
83%
17%
- |
| 培 训 收 益 |
远超期望值：
达致期望值：
基本达致期望值： |
2
9
18 |
人
人
人 |
5%
50%
45% | |
1、 对本课程的推荐率为：100%、
2、 是否参加我赛百威组织的其它培训： 95%
3、 下次课程，学员最希望听的或推荐给其他人的课程是：
核心课程后的PM Workshop(项目顾问服务 3人
Microsoft项目管理工具(Project 2002)企业内训 1人
Microsoft项目管理工具(Project 2002)免费公开课堂 2人
企业高层的PM核心应用课程 6人
内部企业核心应用课程 3人
企业项目管理办公室（PMO多项目管理平台顾问服务） 4人
4、 今天的课程中，最喜欢的内容是什么？有何心得体会？
1) 最喜欢ABC游戏，体会是：会启发大家在日常工作中熟视无睹而经常犯的项目运作错误
2) 发现自己的问题及了解改进的方法
3) 结合具体案例，分析总结，对PMP的理念有了解
4) 最喜欢的内容是练习题，月亮王的分析，通过简单的练习题将项目管理很多技巧作用简明说清楚了
5) 在项目运作和管理中的工作分解及风险控制，因为在目前工作中，此两方面尚不如人意，有待加强，特别有许多人对风险的意识很薄弱
6) 工作分解练习及讲解对于理清思路促进和提高效率很好
7) 与工作中问题贴的较紧密，给予科学的方法论
8) 项目成本管理与风险管理，提供了一些科学的管理方法与清晰思路，这实际的工作能提供指引与启发
9) 以终为始的项目管理精髓，明白项目管理也是一门技术，艺术，要对不知道的事情也懂得如何去做。
10) 开前的概论，将项目管理的核心思想及当前存在的核心问题全部列出
11) 帮助理解了项目管理真正是一门科学，一门艺术，能产生巨大的效益
12) 内容比较科学实用，但时间较短
13) WBS及AC，思路清晰很多，对工作有所帮助，掌握了一种方法
14) 项目管理的核心-平衡，项目管理是在QRT中的一个平衡的选择过程，也是一个调整应用的过程，掌握该核心后，加上能熟练应用项目管理的工具，会对我的工作有更大帮助 | |
