| 课程名称： |
企业核心应用课程 |
讲 师： |
Eric Cheung |
| 课程时间： |
2004年9月12-13日 |
听课人数： |
41人 |
| 培训地点： |
西安UT斯达康 |
反馈人数： |
38人 | |
| 教授课程评分情况 |
| 评 分 标 准 |
评 分 情 况 |
平 均 分 |
| 讲课条理性 |
10分：
9分：
8分：
7分： |
22
10
5
1 |
人
人
人
人 |
93分 |
| 章节重点性 |
10分：
9分：
8分：
7分： |
21
11
5
1 |
人
人
人
人 |
93分 |
| 总结当堂课内容 |
10分：
9分：
8分：
7分： |
26
5
6
1 |
人
人
人
人
人 |
94分 |
| 解答学员疑问耐心程度 |
10分：
9分：
8分：
7分： |
25
6
4
1 |
人
人
人
人 |
91分 |
| 表达清晰准确度 |
10分：
9分：
8分：
7分： |
26
9
3
- |
人
人
人
人 |
96分 |
| 总平均分 |
94分 | |
| 课程综合评分情况 |
| 评 分 标 准 |
评 分 情 况 |
满意率 |
| 教师案例与练习指导 |
是否熟悉内容
指导是否熟练
是否做适当辅导
是否保持良好沟通 |
10分：
10分：
10分：
10分： |
38
38
37
38 |
人
人
人
人 |
100%
100%
97%
100% |
| 对教师的综合评价 |
优秀：
良好：
一般： |
27
11
- |
人
人
人 |
71%
29%
- |
| 培 训 收 益 |
远超期望值：
达致期望值：
基本达致期望值： |
2
9
18 |
人
人
人 |
7%
31%
62% | |
1、 对本课程的推荐率为：100%、
2、 是否参加我赛百威组织的其它培训： 95%
3、 下次课程，学员最希望听的或推荐给其他人的课程是：
核心课程后的PM Workshop(项目顾问服务 3人
Microsoft项目管理工具(Project 2002)企业内训 1人
Microsoft项目管理工具(Project 2002)免费公开课堂 2人
企业高层的PM核心应用课程 6人
内部企业核心应用课程 3人
企业项目管理办公室（PMO多项目管理平台顾问服务） 4人
4、 今天的课程中，最喜欢的内容是什么？有何心得体会？
1) 生动活泼的教学方式以及大量的案例，对项目管理有了更深的系统的了解，在今后的工作实践中会尽量地学以致用
2) 项目管理的实际应用，对FLOWTIME的平衡，以终为始的原则，为我在今后的实践中取得更多的理论基础，更好的学以致用
3) 最喜欢如何做WBS，学会了系统性的管理项目
4) 项目管理的POS及WBS管理作为一门技巧，是需要通过学习获得，项目的管理尤其需要掌握其中的技巧和手段
5) WBS，工作细化，通过培训，可以在以后的工作中做到对项目把握，正确引导各户，满足共WIN IN 需求
6) 对项目进行以终为始的管理技巧对本人今后有较大的帮助
7) 以终为始，教会管理的方法，不仅可以应用在项目管理里，对生活中也有益
8) 项目管理的初步应用及方法感到的确内容是一种技术，科学
9) 课程案例，教师教学方式，对项目管理有了大体的了解和认识，对今后工作中帮助很大
10) 项目管理的实施办法和工作的结合，找到工作中存在的问题并找出相关解决办法（高翔）
11) WBS分解对于今后的项目运作非常有帮助
12) 共赢，我们不是为了做项目而做项目，而是要快乐的做事
13) 销售项目的WBS和Q R T，通过此项目管理的培训，使以后在项目的运作中有计划有目的等工作
14) 最喜欢项目管理的完整性，和立项时的正确决策，学习后更加明析做事的方法论
15) 最喜欢项目管理中的风险管理，如何地行有效的项目管理，心得是项目管理有利于使工作任务取得成功，知道如何解决不明白的工作任务
16) 最喜欢的内容是工作分解结构，能做到以终为始是掌控项目的关键，增强项目的成功率及获单后的执行达到成功完成项目起到重要作用 | |
