| 课程名称： |
企业核心应用课程 |
讲 师： |
Eric Cheung |
| 课程时间： |
2004年8月23-24日 |
听课人数： |
39人 |
| 培训地点： |
成都UT斯达康 |
反馈人数： |
39人 | |
| 教授课程评分情况 |
| 评 分 标 准 |
评 分 情 况 |
平 均 分 |
| 讲课条理性 |
10分：
9分：
8分：
7分： |
28
8
2
1 |
人
人
人
人 |
96分 |
| 章节重点性 |
10分：
9分：
8分：
7分： |
22
11
4
1 |
人
人
人
人 |
93分 |
| 总结当堂课内容 |
10分：
9分：
8分：
7分： |
23
11
5
- |
人
人
人
人
人 |
94分 |
| 解答学员疑问耐心程度 |
10分：
9分：
8分：
7分： |
26
6
5
2 |
人
人
人
人 |
94分 |
| 表达清晰准确度 |
10分：
9分：
8分：
7分： |
28
8
3
- |
人
人
人
人 |
96分 |
| 总平均分 |
94分 | |
| 课程综合评分情况 |
| 评 分 标 准 |
评 分 情 况 |
满意率 |
| 教师案例与练习指导 |
是否熟悉内容
指导是否熟练
是否做适当辅导
是否保持良好沟通 |
10分：
10分：
10分：
10分： |
39
39
39
39 |
人
人
人
人 |
100%
100%
100%
100% |
| 对教师的综合评价 |
优秀：
良好：
一般： |
35
4
- |
人
人
人 |
88%
11%
- |
| 培 训 收 益 |
远超期望值：
达致期望值：
基本达致期望值： |
26
12
- |
人
人
人 |
66%
24%
- | |
1、 对本课程的推荐率为：100%、
2、 是否参加我赛百威组织的其它培训： 95%
3、 下次课程，学员最希望听的或推荐给其他人的课程是：
核心课程后的PM Workshop(项目顾问服务 3人
Microsoft项目管理工具(Project 2002)企业内训 1人
Microsoft项目管理工具(Project 2002)免费公开课堂 2人
企业高层的PM核心应用课程 6人
内部企业核心应用课程 3人
企业项目管理办公室（PMO多项目管理平台顾问服务） 4人
4、 今天的课程中，最喜欢的内容是什么？有何心得体会？
1) 以前参加过此类培训，但没有这次的深度和广度，本次课程条理清楚，逻辑性强
2) 关于项目成功的含义，对于项目成功与否要有科学客观的评析，在以后的项目管理中通过科学的分析和管理以促进项目成功的可能性
3) 项目管理对公司的重要性，九大要素系统性的理解和部分案例的结合，会对自身的工作，生活，学习有诸多帮助
4) 经典案例分析，项目流程分解WBS的分析是我非常喜欢的课程，提高了自己在工作中的计划能力找到工作中的问题
5) 找共同符号的案例，认识出PM的重要性和必要性
6) 我最喜欢项目管理对一个项目的成功与否记的关键的计划，分析作用，以终为始，WBS三重限制以及定律等都让我体会到了项目管理的魅力
7) 群策群力，让所有的员工都有项目的成就感，理解公司的目的的发展方向，有效的自理通过科学计算达成的，管理是一门科学，也是一门艺术
8) 实作的结合本公司项目的图解，对自己的提高很大，对工作中有些经验的总结比较系统化了，规范化
9) 开扩眼见，认识到项目管理的重要性，结工作中项目有很大帮助
10) 项目管理的原则-以终为始，要事第一，项目管理的技巧，分解工作包与关键路么，心得体会是：管理是一门科学，也是一门艺术。
11) 深入浅出，气氛活跃，WBS项目分解，对于实际的项目超作，流程管理有一定的指导意义
12) WBS项目分解，有助于在工作中做为指导思想，有效分配工作资源
13) 对工作帮助较大，理清思路，并学到PM初级方法
14) 最喜欢风险管理，第一次参加此类课程，对项目管理有了初步的认识，同时需要更加重视项目的管理
15) 了解项目管理的要素，基本知识对中国项目管理问题的分析和改良方法，体会：能够提供解决实际问题思路
16) 最喜欢是项目的分解，可以在今后进行一定的运用，对项目管理的认识有很显著的提高
17) Q R T 三边控制的原则，2个UP一个DOWN，矩阵式管理结构，如何进行WBS任务分解，感受最大的是对工作中遇到的困难找到了更好的解决方式
18) 项目管理的技巧和实际意义，项目管理对项目的成功有巨大的帮助 | |
