| 课程名称： |
企业核心应用课程 |
讲 师： |
Eric Cheung |
| 课程时间： |
2004年8月11-12日 |
听课人数： |
39人 |
| 培训地点： |
北京市东方广场12层 |
反馈人数： |
39人 | |
| 教授课程评分情况 |
| 评 分 标 准 |
评 分 情 况 |
平 均 分 |
| 讲课条理性 |
10分：
9分：
8分：
7分： |
26
12
1
- |
人
人
人
人 |
96.4分 |
| 章节重点性 |
10分：
9分：
8分：
7分： |
22
12
4
1 |
人
人
人
人 |
94分 |
| 总结当堂课内容 |
10分：
9分：
8分：
7分： |
23
11
5
- |
人
人
人
人
人 |
94分 |
| 解答学员疑问耐心程度 |
10分：
9分：
8分：
7分： |
24
11
2
2 |
人
人
人
人 |
90分 |
| 表达清晰准确度 |
10分：
9分：
8分：
7分： |
28
11
-
- |
人
人
人
人 |
97分 |
| 总平均分 |
92分 | |
| 课程综合评分情况 |
| 评 分 标 准 |
评 分 情 况 |
满意率 |
| 教师案例与练习指导 |
是否熟悉内容
指导是否熟练
是否做适当辅导
是否保持良好沟通 |
10分：
10分：
10分：
10分： |
39
39
39
39 |
人
人
人
人 |
100%
100%
100%
100% |
| 对教师的综合评价 |
优秀：
良好：
一般： |
33
6
- |
人
人
人 |
85%
15%
- |
| 培 训 收 益 |
远超期望值：
达致期望值：
基本达致期望值： |
3
26
8 |
人
人
人 |
8%
66%
20% | |
1、 对本课程的推荐率为：100%、
2、 是否参加我赛百威组织的其它培训： 95%
3、 下次课程，学员最希望听的或推荐给其他人的课程是：
核心课程后的PM Workshop(项目顾问服务 3人
Microsoft项目管理工具(Project 2002)企业内训 1人
Microsoft项目管理工具(Project 2002)免费公开课堂 2人
企业高层的PM核心应用课程 6人
内部企业核心应用课程 3人
企业项目管理办公室（PMO多项目管理平台顾问服务） 4人
4、 今天的课程中，最喜欢的内容是什么？有何心得体会？
1) 与实际结合比较紧密，WBS感觉对以后自己面对类似项目时提供了一条很好的管理路径
2) 对本次课程的核心理念有较好的理解与应用，项目管理课程中的九大管理元素及采用WBS的方法对项目进行完美的执行，实施，关键项目管理流程等，整个授课过程中采用生动形象的案例寓教于乐，印象深刻，对今后工作中制定项目实施计划起到很深的指导作用
3) 学到的东西很多，内容紧凑，都很喜欢，体会；技能很重要，但我希望能有机会在Eric老师的帮助下，具体实践一次-----理论与实践相结合
4) 理论与案例结合，生动有趣，WBS工作分解结构，甘特图，对于项目管理有了了解，认识，在今后的工作中将学以致用，以达到有效的工作，工作系统，有效的形成流程
5) 了解项目管理是一门艺术，要以终为始，学以致用，同时讲究项目管理的科学方法
6) 新的管理运作方法，案例分析，解决问题新的手段及途径，使之更有效率
7) WBS，风险管理，收获很大，不同于其他training，内容和形式结合得很好，理论与应用结合很好
8) QRT、二八定律，体会是在做项目中QRT的平衡，以及在项目前期封存掉20%的核心应用
9) 老师讲的很生动，案例比较精典，比较喜欢企业的精典案例，通过案例能可深入理解课程理论内容
10) 内容比较丰富，观点明确，通过项目管理重要概念和案例的讲述，揭示了很多企业管理经常碰到的，不为人查的深层道理
11) 理论结合实际，我最喜欢的内容是制定WBS，和甘特图及思考的习惯，是一种新的思路和工作方式的引导，和新的感悟
12)
我觉得学习项目管理主要是学习如何对项目每个环节进行分解，并保证其可控性，以及学习用科学的方法保证项目的实施并达成预期的目标，这是我的理解，我喜欢案例分析的部分？
13)
作为hostage而来，解决了希望了解的问题，WBS，找出有多少个F，的游戏，WBS可以在今后的工作中学以致用，7个F的游戏让自己了解到平时做事风格的一些问题
14) 教学生动有趣，颇有收获，掌握了一些项目管理的工具及思考方式，结合案例的教学比较容易理解，相信会在工作中产生效果
15) 基本对项目管理的要求有了很深的认识，案例分析，成功人士的七个习惯的以终为始将是我今后工作的又一要求
16) 老师的课程轻松愉快，理论知识深入浅出，好理解，希望授课时间更长一点，学得更具体，而形成体系认识
17)
通过本次课程，对项目管理有了一个系统深入的认识和提示，对项目管理的核心内容的分析及精彩案例的讲解，WBS的应用等，受益匪浅，从自己怪项目管理的浅显理解进入了一个新的阶段
18) 和目前的工作结合密切，可以学以至用，项目的管理应始终牢记以终为始，最关键的工作是工作量的切分，仔细地分解一个项目，为今后的工作创造模板 | |
