万科项目管理课程第二期

课程名称： 成功的项目管理 讲师： Eric cheung

课程时间： 2003年11月2-3日 听课人数： 43人

培训地点： 沈阳万科 反馈人数： 43人

教授课程评分情况

评分标准评分情况平均分

讲课条理性
10分：
9分：
8分：
7分：
27
12
3
1 人
人
人
人 94.9分

章节重点性
10分：
9分：
8分：
7分：
21
19
3
- 人
人
人
人 95.8分

总结当堂课内容
10分：
9分：
8分：
7分：
17
20
3
3 人
人
人
人 91.9分

解答学员疑问耐心程度
10分：
9分：
8分：
7分：
20
19
3
1 人
人
人
人 93.5分

表达清晰准确度
10分：
9分：
8分：
7分：
29
12
2
- 人
人
人
人 96.3分

总平均分
94.5分

课程综合评分情况

评分标准评分情况满意率

教师案例与练习指导
是否熟悉内容
指导是否熟练
是否做适当辅导
是否保持良好沟通

10分：
10分：
10分：
10分：
43
43
43
43 人
人
人
人 100%
100%
100%
100%

对教师的综合评价
优秀：
良好：
一般：
37
6
- 人
人
人 86%
14%
-

培训收益
远超期望值：
达致期望值：
基本达致期望值：
2
19
21 人
人
人 5%
41%
44%

对本课程的推荐率为：100%、
是否参加我智尊组织的其它培训： 100%
今天的课程中，最喜欢的内容是什么？有何心得体会？
1) 掌握了做事的方法，分析的方法和量化的过程
2) 以终为始，工作量计算，WBS分解，管理与产品的区分，头脑风暴，如何评价业绩，加班不可取的原因，为何造成误时，个人生活：为何总迟到，承诺的事情失败率高，因为按乐观或可能时间计算承诺
3) 业绩衡量，不仅可以提高对下属的考核，还可以时时提醒自己的工作
4) 项目实施的科学的计划，及制定过程中的技巧
5) 内容全部喜欢，体会是：由盲目管理到知道有项目管理的科学性，并看到其优点，愿意再学习并用于工作
6) 初步学习领会了项目管理的概念及基本方法，教师讲课很吸引我
7) 了解项目管理的意义，了解项目说明书项目分解的基础知识，今后工作中可以尝试运用所学到知识，明白做正确的事及正确的做事的意义
8) 企业管理水平的提升是全员参与全体管理人员的项目管理能力的提升是成功项目管理的基础
9) 以终为始，计划是完成一个项目最为重要的过程，以及风险控制，成功评估，都可以使我们走向成功
10) 了解了PM，最喜欢的是真实的考验，对管理有了新的认识，并学到了一些新的方法
11) WBS把实际工作中模糊的问题理论化，并找到出现问题的根源，利于采用正确的态度思考问题
12) 知道了一些方法，而不象以前上的课程，理论的东西偏多，而应用时却不知道从何下手
13) 整理思路，对于以往工作形成新的科学的认识
14) 最喜欢计划制定，变化控制，工作分解结构，项目管理的方法，工作中能够应用很有学习和思考的价值
15) WBS分解，分解达到基层所有工作的结束即完成项目的操作
16) 分小姐进行活动和讨论很有启发，很实用，也很精彩
17) WBS分解，使我们能在做事前将职责及各项面临的任务都得到明确
18) 通过案例分析，并将案例贯穿于整个课程，易于理解和消化，能够在较短的时间内熟知项目管理的理论，并为在工作实践中的应用起到较好的指导作用

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