万科项目管理课程第三期

课程名称： 成功的项目管理 讲师： Eric cheung

课程时间： 2004年2月17-18日 听课人数： 37人

培训地点： 南京万科 反馈人数： 37人

教授课程评分情况

评分标准评分情况平均分

讲课条理性
10分：
9分：
8分：
7分：
11
17
9
- 人
人
人
人 90.5分

章节重点性
10分：
9分：
8分：
7分：
9
16
11
1 人
人
人
人 88.9分

总结当堂课内容
10分：
9分：
8分：
7分：
8
18
5
6 人
人
人
人 87.6分

解答学员疑问耐心程度
10分：
9分：
8分：
7分：
6分：
18
10
7
2
1 人
人
人
人 92.7分

表达清晰准确度
10分：
9分：
8分：
7分：
15
16
5
1 人
人
人
人 92.2分

总平均分
90.4分

课程综合评分情况

评分标准评分情况满意率

教师案例与练习指导
是否熟悉内容
指导是否熟练
是否做适当辅导
是否保持良好沟通

10分：
10分：
10分：
10分：
37
37
36
36 人
人
人
人 100%
100%
97%
97%

对教师的综合评价
优秀：
良好：
一般：
23
14
- 人
人
人 62%
38%
-

培训收益
远超期望值：
达致期望值：
基本达致期望值：
1
17
19 人
人
人 5%
46%
51%

对本课程的推荐率为：97%、
是否参加我智尊组织的其它培训： 97%
今天的课程中，最喜欢的内容是什么？有何心得体会？
1) 关于各种案例的列举，以及通过小游戏达到说明大道理等方面最为喜欢
2) 最喜欢WBS分解，甘特图以及风险管理
3) 明确目标，供献资源，Q R T 站在客户的角度，WBS无为而治，大道无束
4) 项目成功=成功的产品+成功的项目管理，通过培训对今后如何安排自己的工作有了不同的想法
5) 喜欢选择正确的做事和做正确的事，以及以终为始
6) 从一个较新的角度去考虑管理过程中的一些问题
7) 建立了对项目管理的框架认识，最喜欢WBS工作分解结构，风险管理
8) 对许多管理上的问题得到了一种指点，六拍经典形象
9) 喜欢内容是分解WBS和风险管理，感觉以前工作方法全错掉啦
10) 数F的游戏，项目管理中会遇见很多不可预见的风险，有效的回避风险是项目管理的重中之重
11) 学习到了一种新的管理理念，最喜欢A B C D E 的游戏，风险管理，有很大的启发性，贯述了一种概念
12) 明确项目管理学以致用的重要性，并进一步深化了对项目管理的理解，ERIC老师由浅入深并结合案例的讲解使我能更快的须悟项目管理的重点与难点，并学会了“I CAN DO”
13) 做甘特图，对项目管理的作用和责任有了新的认识，对平衡的理解上有了一个新的台阶，对项目管理的深度和广度的认识有了较大的提高，比其他课程收获大
14) 项目管理的操作方法，但需在工作中进一步应用
15) 找出团队中每个成员共同拥有的图形游戏，我觉得作为团队的成员，每个人都要明确自己在团队中所扮演的角色，和明确自己的任务
16) 对项目管理有了较为深刻的认识，WBS和关键路径，我认为这两项目内容对自己的工作有较为直接的帮助

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