| 课程名称： |
成功的项目管理 |
讲 师： |
Eric cheung |
| 课程时间： |
2003年4月7-8日 |
听课人数： |
37人 |
| 培训地点： |
万科地产培训中心 |
反馈人数： |
33人 | |
| 教授课程评分情况 |
| 评 分 标 准 |
评 分 情 况 |
平 均 分 |
| 讲课条理性 |
10分：
9分：
8分：
7分： |
6
19
6
2 |
人
人
人
人 |
91分 |
| 章节重点性 |
10分：
9分：
8分：
7分： |
6
16
10
1 |
人
人
人
人 |
88分 |
| 总结当堂课内容 |
10分：
9分：
8分：
7分： |
12
13
7
1 |
人
人
人
人 |
91分 |
| 解答学员疑问耐心程度 |
10分：
9分：
8分：
7分：
6分： |
9
14
8
1
1 |
人
人
人
人 |
89分 |
| 表达清晰准确度 |
10分：
9分：
8分：
7分： |
6
17
10
- |
人
人
人
人 |
89分 |
| 总平均分 |
90分 | |
| 课程综合评分情况 |
| 评 分 标 准 |
评 分 情 况 |
满意率 |
| 教师案例与练习指导 |
是否熟悉内容
指导是否熟练
是否做适当辅导
是否保持良好沟通 |
10分：
10分：
10分：
10分： |
33
33
32
32 |
人
人
人
人 |
100%
100%
97%
97% |
| 对教师的综合评价 |
优秀：
良好：
一般： |
22
9
1 |
人
人
人 |
68%
28%
4% |
| 培 训 收 益 |
远超期望值：
达致期望值：
基本达致期望值： |
8
21
3 |
人
人
人 |
25%
66%
19% | |
本期学员对本机构提供的相关服务满意度为：100%
对本课程的推荐率为：99%。
今天的课程最喜欢的内容和体会：
1、关键路径分析和风险管理，体会：作为一个想成为百年老店的企业，对项目管理的认识和尝试宜早不宜迟
2、如何在项目管理中运用各种分析解决工作量安排及运作成功的方法
3、工作分解，成本估算和预算及业务衡量
4、比较大收获是项目范围说明，工作分解结构，关键路经分析，风险管理
5、初步分解项目管理的方向基本原理，待实践中不断总结，工作的条理和方法很有序，帮助很大，但需实践
6、我喜欢关于这些在实践中的应用问题，我们可能无法系统的全部应用但有些科学的方法，是完全可以单独应用的
7、 风险管理的变化控制，通过上面2天的学习，体会到在计划编制中存在着适当的风险因素
8、 对两天的日程安排都有兴趣，印象最深的还是WBS部分
9、 最喜欢的是工作分解结构和对项目风险的分析，通过两的学习，加强了对项目管理科学的基本认识 | |
