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企业项目化营销集训 课程主要内容 |
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一．核心概念
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- 提出问题：我们在管理客户项目中面临的挑战？
- MBP的四大核心概念：
项目、项目管理、项目化运作、项目化营销
- 项目核心目标建立
- 核心利益干系人： 三重限制 +2原则
- 项目生命周期X曲线两种定义
- 《PMBOK Guide 2004》九大知识体系
- 项目管理与运作管理的交接面
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| 二、核心文化 |
- 企业组织中项目的战略定位
1.1 项目的成功带来的是企业跳跃式的发展
1.2 项目经理肩负的使命
- 明确项目中跨部门的角色定位: 售前、售中和售后的跨团队合作
2.1 跨部门的统一沟通平台
2.2 跨部门项目团队的关键挑战：打通组织的横向流程
- 多项目的类型：
3.1 分析型与实施型的区别
3.2 项目群组的管理
- 如何建立项目管理的核心组织文化？
- 矩阵管理精髓所在 -- 建立真正的以客户为导向的战略
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| 三．如何建立高绩效和谐项目团队 |
- 打造共赢团队：以人为本
- 必要的多样化定律（赫尔曼模型测试练习）
- 如何增强团队解决问题的能力？
- 项目经理所面临的真实生存环境及其职责
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| 四．项目规划:用项目的方式得到关键计划流程 |
- 如何建立有灵魂的项目战略目标和愿景
- 如何分解项目战略目标：“瀑布型”分解法与“树状图”分解法
- 项目时间、质量与资源的平衡法则
3.1 细节决定成败说错了： No Gold-Plating“不必为客户镀金膜”
3.2 建立良好的商业意识：GE VS. IBM案例分析
3.3 适用性是真实的需求：满足客户与老板双方一致的需求
3.4 内部与外部客户的需求管理：灵活矩阵分析法
- 项目未来的关键风险分析矩阵
- 产品经理的成本“魔咒”=项目成本+运作成本
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| 五．如何评估项目化运作能力 |
| 组织的项目管理能力(OCiPM) 模 型 |
- 战略合拍
- 组合管理
- 高层管理承诺
- 人力资源实践
- 项目管理监控
- 可靠的流程
- 团队成员技能
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| 六．项目的成功标尺 |
- 项目成功公式
- 成功的定义和衡量原则
2.1 从财务的角度看
2.2 从客户的角度看
2.3 从团队的角度看
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| 七．自上而下或自下而上的行动 |
- 成功的实施最终要求高级管理层的承诺和支持
- 继续培训你的团队
- 跨部门管理
- 整合支持系统: 项目组合管理系统和资源管理系统
- 制定绩效标准与激励法则
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| 八．项目交付赠言： |
- 如何衡量您所在的组织是否合格?
- 给您所在的组织打分.
2.1 分段执行
2.2 由基础开始
2.3 使改变成为习惯
- 幸运不是行之有效的策略
- 精练您的风格…
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