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  21pm.com - 智尊项目管理(上海)有限公司 项目快速流程工作坊
  本篇关键词:项目快速流程,workshop,顾问
   
 
 

OMBP6:项目快速流程工作坊顾问服务

面向对象:所有培训过21PM智尊项目管理核心课程的学员

核心产出:项目实施的完整计划(质量、范围、时间、资源、风险)

核心内容

1、确立项目目标、定义干系人角色、项目的范围、质量、时间、成本等关键问题,制定WBS、网络图、甘特图、风险管理计划,并定义阶段性的里程碑;
2、建立项目评估的框架:确定项目评估的目的、项目成功标尺、必须评估的构面、评估工具、评估时机。
3、顾问带领项目团队一起完成一个复杂大型项目的四级及至更底层的完整可行的项目流程模板。详细内容需要双方做深度需求访谈后形成具体方案。 
此项服务是以21PM智尊的《项目流程快速计划工作坊》为蓝本进一步定制,此工作坊最近在北京网通奥运项目,唯品会,世茂集团及CCTV广告招标项目等应用中获得空前成功。标准的服务信息如下:

工作坊目标
    核心A-&B、B+、C+成员组成核心小组共同参与
    通过提高项目信息的质量,做出更好的项目决策
    建立通用的可重复使用的典型项目的流程模版
    通过充分明确为达项目目标所需要的工作量、时间和资源,来确定工作重点
    条理化的计划流程可以使项目的启动时间提前,并且促使项目目标尽快达成
    通过达成项目目标和所需行动的共识,提高工作效率
    通过更好的团队合作使工作绩效提升

课程时间:2-3天

课程人数:20人内

实际服务内容在完成第一及第二步后将与顾问企业讨论后进行有针对性的调整并定制,以期完成一个复杂项目详细的action plan。

   
 
 
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