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  21pm.com - 智尊项目管理(上海)有限公司 问题分析和解决
  本篇关键词:问题分析,决策分析,SA,PA,DA,
   
 
 

OMBP5:问题解决和决策分析(PSDA)

面向对象:职能部门经理,研发经理,核心成员,项目经理,技术人员,项目工程师等相关 人员


课程目标:在进行计划与管理工作时,时常会面对一些状况,如需要解决突发的问题或作出重大的决定。为了维持对状况的控制,需要掌握一些有效的技巧以辨别和厘清关注的事项,分析和解决问题,作出最佳决策以继续推进自己的工作。
系统化问题解决与决策分析课程能为学员提供一个逻辑化、操作性强的方法来处理各种状况,不论是在需要解决复杂的问题或是作出关键的决策的时候。通过学习和应用这个在国外已证明有效的方法,管理者和团队能更紧密的在一起协作,使用共同的手法集中处理关注的事项,减低因沟通不良等所造成的干扰。使学员执行力和解决问题的能力大大提高。
在课程结束时,学员将能:
    在开始解决问题之前先把问题定义清楚
    辨别和理清那些已经对或可能会对工作成果的成功造成影响的关注事项
    拟定关注事项的优先顺序并确定后续的处理方法和步骤
    在采取昂贵的解决方案之前找出并确定问题的真正起因
    建立并评估解决问题的方案
    拟定出一套周详的标准以评估各个可供选择的方案
    评估方案并鉴定方案的风险

    向管理层证明你的建议是正确的和合适的
课程时间:两天
课程人数:25人内


   
 
 
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