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  21pm.com - 智尊项目管理(上海)有限公司 高级项目化运作核心课程
  本篇关键词:高级,项目化运作,核心课程,中高层,项目Leader
   
 
 

OMBP2:高级项目化运作核心课程  (针对中高层团队和项目Leader)

面向对象:总经理,付总,各部门总监,高级经理,项目Leader,关键客户等 
课程目标:建立项目化运营的跨组织跨团队的沟通文化。 

    如何面对20/80中的大客户正在加速流失的威胁?
    如何与客户达成长期稳固的双赢合作伙伴关系?
    如何避免错过最佳处理危机的时机?
    如何避免在跨部门的沟通中,任何一个环节的过失可能造成的致命损失?
    提出问题:我们在管理客户项目中面临的挑战?
    OMBP的四大核心概念:  项目、项目管理、项目化运营、多项目协调
    组织项目化运营目标建立
    核心利益干系人: 三重限制 +2原则
    项目生命周期X曲线两种定义
    项目管理与运营管理的交接面
    项目风险管控
    企业组织中项目的战略定位
    项目的成功带来的是企业跳跃式的发展
    项目经理肩负的使命
    明确项目中跨部门的角色定位:跨团队合作
    跨部门的统一沟通平台
    跨部门项目团队的关键挑战:打通组织的横向流程
    多项目的类型和管理多项目的平衡:
    如何建立项目化营销的核心组织文化?
    矩阵管理精髓所在 -- 建立真正的以客户为导向的战略

項目結束語:Luck is not a valable strategy.当为成功而努力奋斗时...幸运不是行之有效的策略,没有行成組織的自觉的行动,就不会有最好的回报 .
课程时间:两天
课程人数:25人内

   
 
 
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