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  21pm.com - 智尊项目管理(上海)有限公司 教练式实战项目化管理沙盘
  本篇关键词:教练式实战项目化管理沙盘,PM核心课程
   
 
 

OMBP4:项目化运营-项目化管理教练式实战核心课程(中基层和项目团队)


面向对象:大项目经理,资深高级职能部门经理,项目团队核心成员等
课程目标: 今天的各类项目为项目经理提出独特的挑战,要求其与利益相关者就不断变化的客户及业务需求、市场环境以及各种技术的结合进行协调。通过两天的强化学习,将使项目经理和团队担当好在项目生命周期每个阶段的角色,学会分析项目的关键成功因素和潜藏的风险,掌握成功的项目所需的策略和技巧,提高执行力。建立一支以市场及成果为导向的和谐高效的有创新能力的项目团队。
    学到如何协力达成项目化管理目标,实现以终为始
    掌握项目化管理的核心内容与实用技巧
    更新观念,建立跨部门,跨组织项目管理文化
    如何运用项目管理工具来创造并保持竞争优势
    学到如何令您的项目客户满意;
    学到做项目的基本步骤,注重细节是项目成败的关键;
    学到如何达成项目的变更最少和风险得到有效的控制;
    改善现有的管理人员从技术出身转为全方位的、用项目目标进行管理的专业管理人士;
    学会如何编制一套标准的项目范围计划书,把计划工作进入WBS工作分解结构;
    如何根据WBS来量化人力资源成本和项目成本,使其作为指导和管理的依据;
    同时根据WBS来获得合理的工作排序,进行关键路径法(CPM)的计算,最后以甘特图的形式来表现项目的进度和对项目实施控制;
    建立起项目成功标尺、风险管理、项目的业绩评估和项目的变化控制
    精练您的风格….

课程时间:两天
课程人数:25人内/班


   
 
 
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