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  21pm.com - 智尊项目管理(上海)有限公司 组织项目化运营--从A到A+
  本篇关键词:组织项目化运营,总裁班,从A到A+
   
 
 
OMBP1组织项目化运营—从AA+


面向对象:公司决策层:总经理,付总,事业部总经理,项目发起人,项目总监,大项目经理等 
课程目标:建立项目化運營组织文化,公司决策层利用项目将战略有效的转化为执行。高层应对战略项目给予怎样支持.明晰项目經理的能力模型,輿考核標準,建立跨部门,跨组织项目文化.
             什麼是項目化運營組織? 組織规模大但动作敏捷,务实輿专注,但也永远追求创新... 
    OMBP模型: 三大主要分组
    項目型組織對照運營型組織
    項目化運營組織的竟爭優勢,縱橫組織架構精髓所在
    组织的成功标准
    您所在组织的現狀能力如何评估?
    建立卓越的組織:建立起同時擁有不斷創新輿持續改進能力的組織。
    企业战略如何通过項目化運營實現
    什么是组织项目的三重境界 OP3 ?
    项目職業生涯成長六大階段 
    項目經理人能力模型:不懂專業技术的人能成功管好项目嗎? 
    兩種專業發展方向: 选拔项目经理的标准是什么?
    項目難度的匹配
    三重項目管理級別的風格
    PMO项目管理办公室的权利与责任 
    职能部门的经理与项目经理的关系如何达成和谐?
    企业運營成功=战略产品成功+组织流程成功
    項目创新能力 =产品创新能力+管理创新能力
     从运作型管理的等级制,变革为客户为导向的项目型绩效制:
Eric項目結束語:这类组织规模大但行动敏捷,务实且专注纪律,却永远追求不断创新,更重要的是它奖励成果,并表现出对所做的每件事都拥有天分和激情
……
课程时间:1—1.5天
课程人数:25人内

   
 
 
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