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21pm.com - 智尊项目管理(上海)有限公司 来自学员们的评价
Trainee's appreciations
 
 
  21pm.com - 智尊项目管理(上海)有限公司 一场意犹未尽的知识汲取盛宴
  本篇关键词:感受,感谢
   
 
 

尊敬的Eric教授: 
      您好!中海商业《变革时期下商业战略布局工坊》的专题培训,在您的全情投入和详实传授中取得了圆满成功,向您表示由衷的感谢。为期两天的培训,无论是从培训形式上,还是从内容设置上,均给中海商业38名学员们带来了全新的体验和无穷的想象。这是一场管理知识汲取的盛宴,一次新旧思维碰撞的升华,给您一个大大的赞。 本次培训学习,我们通过问卷的形式就学员满意度及学习心得进行了调研,
现向您报告反馈,具体如下: 

    一、培训满意度 
    1.参与人数:38人 
    2.满意度平均得分:9.89分(10 分制,高于中海商业 2018 年度满意度得分) 

    二、学员心得及感受 
    通过汇总分析,呈现出以下 5类特点: 
    1.“相见恨晚”类 
    学员一:一直期待这样系统的培训。本次培训深入浅出,从简到繁,循序渐进梳理 PM和OM 管理界面和互通逻辑,明晰了工作方法和思路,对实际工作指导意义重大。培训互动性强,实操性强,结合公司实际项目进行实战演练,能够最快、最有效统一中高层管理思想、认识和认知。 
    学员二:这就是一直期待的培训,思维进阶、切合实际、解决问题、富于启发。 

    2.“思维变革”类 
    学员三:商业公司业态复杂,经营模式也多种多样,本次培训带来最大的思考是要学会因地制宜,根据不同的项目,不同的角色定位,分清运营和项目的不同模式,灵活调整应对才能更好的去适应去工作。 
    学员四:商业需要创新,如何在我们商业组织内部推进项目制,包含组织架构、管理流程、业绩考核、企业文化全方面的项目制变革。我想首先是集团和公司领导的大力支持,其次是自上而下的文化引导和影响,其次再是各类专业工具应用,包括资管,信息系统,绩效工具。 
    学员五:项目发展团队应该打造合作无边界的团队,分为云端团队(老板、集团、政府等)、核心项目负责人、核心项目团队、执行团队,以及协同配合部门及协同机制。在项目开始前,进行合作无边界团队分工、架构、成员和协同机制等的梳理,对于项目顺利发展至关重要。 

    3.“自我反思”类 
    学员六:几乎在上课的每一个时刻我都会和自己目前遇到的管理困境相对照,我是谁,我来自哪,往哪去。自己在组织中到底处于一个什么角色,目前能够达到什么样的的角色,如何带团队,如何激发团队的活力,如何锻炼自己向上管理的能力,找差距,解决自己的管理困惑和问题。 
    学员七:重新认识并梳理自己,明确自己工作角色定位,剖析并反思自己是否能在庞杂的工作中抓到重点;是否能让团队成员人尽其能并获得荣誉感;是否能拓展新的工作目标打破平庸。 
    学员八:在2018年 OFFICEZIP的快速发展中,P.M 和 O.M 交叉并存,我深刻感受到两种身份和操作模式的切换、矛盾和纠结,反思是自己没有在对应的模式下使用对应的方式和解决方案。通过老师系统化的梳理,掌握到在 P.M 和 O.M 分别在计划管理、时间管理、风险管理、成本管理等维度不用的角色定位和使用方法。 
    学员九: 过去一直强调执行力、把事做对,针对公司的团队核心更应提升创新力,不再被动接受而要主动思考。在产品研究、市场研究上投入更多的精力和资源。 
    学员十:认清自我 OM 运营管理工作的弱点,加强 OM、PM工作管理思路的配比,并运用于体系化的建设工作。在团队管理中进行反思,2019 努力推进以终为始的PM 制的 Super team。  

    4.“方法论提升”类 
    学员十一: 对人才和组织识别,人才和组织诊断,战略制定和诊断提供了科学方法。 
    学员十二:体会抽丝剥茧深度剖析的工作方法,通过战略树和各类工作模型,领略科学方法和实操工作的结合与落地,培养自己耐心、发掘、联系的纵深思考型工作方式。 
    学员十三: 本次培训中,学到最实用的一个方法论即“项目管理的成功标尺”,活学活用,以 OFFICEZIP4.0 为例,从 TQR、BS、RS,从客户视角和公司视角,定量和定性的分析,重新对我们以为很熟悉的项目进行了一次“灵魂的拷问“,原来我们自以为的卖点,其实从上帝视角的吸引力,尤其是定量的卖点其实并非那么有吸引力。这套方法论的学习,无论从项目管理,还是在定位、产品研发、推广卖点梳理、风险防控方面都可延展使用。 

    5.“持续期待”类 
    学员十四:这是一次十分有启发性和思考的培训,过往,工作压力与效率的要求让我们更多的关注专业管理及如何快速解决,过程中的方法与渠道也因事而异,因人而异。但一项有效的管理推动应该是专业与管理并行,助力共赢的。在项目战略游戏中,多个模型的矩阵,以及量化和非量化目标的筛选,在方法论上对工作有了更多的帮助和提升。希望今后能有更多机会进行此类培训。 
    学员十五:希望能有机会参加更多培训:努力工作,继续作为 B参加情商管理的培训。 
 
    以上为中海商业学员的原汁原味的感受及心声,期待未来您为中海商业带来更多精彩课程的讲授,帮助中海商业人学以致用,为中海商业战略目标的达成提供方法与指导。 提前祝您新春快乐,诸事顺意。 
 
                                                                                                                                 中海地产商业公司  
                                                                                                                                    2019年1月10日

   
 
   
 
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