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  21pm.com - 智尊项目管理(上海)有限公司 通过项目化管理打造跨团队沟通文化 --霍普高级项目化运作内训
  本篇关键词:霍普建筑,高级项目化运营,文化,内训,学习型组织
   
 
 

霍普培训1

建立学习型组织,是霍普建筑持续发展的动力之源。9月5日-6日公司为中高级管理人员及项目经理举办了为期两天的高级项目化运作集训,由来自加拿大的华裔教练、组织项目化运营体系原创人Eric Zhang担任讲师,为现场近30人带来的核心课程是高级项目化运作(OMBP),目的在于建立项目化运营的跨组织跨团队的沟通文化。针对公司总经理、副总经理、各部门总监、高级经理等,Eric老师通过理论和实践案例为大家进行了深入剖析,内容包括项目角色定位、项目启动及执行计划、风险管理矩阵、项目全景分解结构和项目整体流程,为霍普建筑这个年轻的管理团队的成长和新项目的运营,铺设了厚厚的基石。

霍普培训2

主要课程内容:​
1、强调建立真正的以客户为导向的战略。​2、明确项目中跨部门的角色定位:跨团队合作。

3、以实际项目为操作案例,活学活用,加深理解。​4、突出项目管理与运营管理结合。

霍普培训3

霍普培训4

霍普培训5

霍普培训6

张珏珏(Eric Cheung)介绍:​组织项目化运营体系原创人,其擅长运用西方前沿管理方法论,并融合中国东方思想精髓,曾任亚太财经频道《哈佛商业决策》栏目与CCTV《商学院》特约嘉宾,多年来被知名学府如北大、清华、华工作为EMBA与总裁班的特聘教授,十年来在中国引领培养了许多优秀的讲师和顾问共同帮助企业从优秀迈向卓越。​

以上内容来自“霍普建筑”微信平台,自此感谢霍普建筑(www.hyparchi.com)。

   
 
 
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