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  21pm.com - 智尊项目管理(上海)有限公司 大项目快速流程顾问服务工作坊的兴起
  本篇关键词:项目,流程,coaching,顾问服务,项目管理
   
 
 

     

     当今社会,信息流通越来越廉价而便捷,知识的获得更是轻而易举。随着企业的不断发展,

一些咨询培训机构的传统形式逐渐纰漏出一些局限性。客户对于咨询服务的质量及成效的要求

也在不断提高,知识传输类的培训和咨询对企业的价值越来越有限。多变的市场环境,让越来

越多领导者更愿意为解决实际问题埋单,更多的培训参与者更希望用高效的方式来获取核心经

验并验证成功。

    而21PM智尊的“项目快速流程工作坊”也在这种形式下成为项目管理界咨询顾问服务的渐

行趋势和领头雁,而受到客户的青睐。不仅实地梳理并解决项目中存在的各种问题,同时顾问

以coaching方式,协助学员建立大项目的4-5级流程模板,做出周密的项目流程计划和action

plan,使重大项目在执行中的风险降至最低,从而多快好省的完成整个项目。

    3月4-5日本机构首席顾问张玉珏(Eric)先生第二次为深圳裕和集团,针对集团的奚涌项

目组的范围目标、前期调研、风险管控做了深入的分析和操作;并制定出整个项目的管理框架

及项目的行动计划。做出各子项目的流程和整合的流程模板输出,参加的对象有集团总经理、

副总经理、项目总经理、市场营销部、工程设计部、财务部……

    3月7-8日,张玉珏(Eric)先生,为旭辉上海团队“大虹桥项目”的“旭辉虹桥之光”项

目团队做顾问服务,最后交付整个项目目标计划书,界定了项目CT,ET,Steakholder,风险管理

矩阵,项目里程碑,项目结构和整个项目的4-5级流程模板以及最终的项目流程图,为整个项目

夯实了坚定的基础。极大地鼓舞了整个“旭辉虹桥之光”项目团队。

   
 
   
 
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