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  21pm.com - 智尊项目管理(上海)有限公司 东阿阿胶企业文化建设培训之——2013组织项目化运营高管培训第二和第三期
  本篇关键词:东阿阿胶,组织项目化运营,高级项目化运作核心课程,集训
   
 
 

 

201398-10日三天,公司战略规划与绩效部在公司多功能会议厅,举办了针对公司管理层的《组织项目化运营》培训和公司中层及项目核心团队的《高级项目化运作核心课程》培训。本次培训结合公司的战略目标,组织项目化运营文化的建设和实际项目,从道的层面,诠释了建立卓越的组织须建立起同时拥有不断创新与持续改进能力的组织;从术的层面,按实际的项目运作流程,步步分析,生动而有见地的讲堂,让参训人员积极投入到案例学习中,反响十分热烈。

       本次培训由来自加拿大赛百威和21PM智尊项目管理(上海)有限公司的首席讲师:Mr.Eric张玉珏先生主讲,整个培训在轻松、欢乐、有序的氛围中进行。第一天的组织项目化运营课程中,张玉珏老师步步深入的分析了项目型组织和运营组织架构的区别和联系以及相互转化;职能管理者和项目领导者各异的管理风格;如何由运作型管理的等级制,变革为客户为导向的项目型绩效制,从而建立起项目化运营的组织文化:规模大但动作敏捷,务实舆专注,并不断追求创新。最重要的是, 这样的组织奖励成果,并表现出对所做的每件事都拥有天分和激情!

后两天的《高级项目化运作核心课程》由浅入深引导参训学员掌握项目化管理理念;进行了ABCDE的课堂练习,明确了项目管理共赢模式及从老板到职能部门、项目经理再到项目成员等各种角色的定位与责权利划分,这期间,特别提到了要提倡提问式的学习文化而不是揣摩领会、不闻不问的踢猴子文化。

       同时张玉珏老师以东阿阿胶实际运作的三个项目做案例。首先以互动和头脑风暴的方式做出项目的范围、目标及计划,接着进行工作结构分解即WBS,划出关键路径以及流程图,最后变成Action plan的工作流程图;并在课堂上练习了结构图、流程图、管理模板等工具的应用;使学员理解和掌握运作型管理与项目型管理的区别、管理分解法与产品分解法,并树立了关键细节决定项目执行的成败理念,提出老板也只是项目中一片叶子。至于如何能做到多快好省,就要看项目经理向管理模板及管理创新要效益的功力了。

       三天的培训结束后,学员普遍反映此次培训对工作非常有帮助,并希望多举办类似的培训,将所学到的工具和方法活学活用到工作中,为进一步加强项目化运作打好基础。同时

更新观念,建立学习型的组织文化,造就教导型组织,打造高绩效的和谐团队。

                                               东阿阿胶高管团队组织项目化运管培训花絮

东阿阿胶高级项目化运作核心课程培训合影

 

   
 
   
 
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