PM Tools工具课程

主讲：刘瑶

智尊project讲师曾给北京、天津、上海、济南、黑龙江广东各地区等移动公司、山西网通、精量电子、法国维利娅（上海公司）、中兴通讯二营事业部、康佳集团、中国电子设备研究所（第29所）、Philips 石油、广州国税等几十家企业、事业单位做过project内训和其他office内训课程同时也进行过几十次面向众多企业的公开课程讲座，授课方面具有丰富经验与此同时还协助广州成套设备局制定project工程图。
联系电话：0755-83666371　　白小姐

① Project2002基础界面的介绍
② 创建项目计划
1. 设定项目日历 2. 任务的建立  3. 里程碑的建立  4. 大纲结构的建立
5. 自定义WBS  6. 安排任务进度  7. 周期性任务建立  8. 任务限制类型介绍及任务优先级  9. 任务链接
③ 创建资源库和资源库的分配
1. 创建资源库  2. 资源分配  3. 查看资源  4. 分配项目成本
④ 项目的管理
1. 投入比导向日程排定  2. 项目资源的特定分配
⑤ 项目的控制
1. 定位资源冲突  2. 解决资源冲突  3. 任务限制  4. 排序和筛选
⑥ 项目的优化
1. 显示关键路径  2. 显示松动时间  3. 缩短项目工期  4. 减少项目费用
⑦ 项目跟踪
1. 比较基准的制定  2. 跟踪项目进度  3. 跟踪实际成本  4. 跟踪项目资源状况
⑧ 项目进度报表
1. 报表的定制
⑨ 管理多重项目
1. 合并项目  2. 建立项目之间的相关性  3. 在项目之间共享资源
⑩ 与其他应用程序的信息共享
1. 导入和导出文件  2. 与Access数据库共享数据  3. 与Excel共享数据
4. 与文本文件交换数据 5.Project2002的web应用