核心顾问进阶课程

课程特点
☆《成功的项目管理－企业核心应用课程》之进阶课程，本课程专注于提高你在项目中的执行与控制能力
☆本课程可获得PMI的18个PDU（PMI规定获取PMP必修之学分）
☆PMP考试技巧与500道全真模拟试题测试

目标学员
☆对项目管理知识体系有一定了解的学员
☆想获取PMP国际认证的备考者
☆想提升您的执行、控制与决策能力的学员
培训方式：全中文授课、案例式教学、双向交流解惑

课程收益
☆了解在真实的环境中如何更有效的应用项目管理概念和方法解决问题、做出决定、管理项目及制定策略等
☆开拓个人项目管理视野、掌握丰富项目管理知识方法
☆深入理解项目管理体系及系统的项目管理过程
☆生动的案例，快速有效找出问题，提出解决方案
☆PMP应对技巧与全真模拟试题测试

课程大纲
第一部分
引论
课程安排、课程目标、案例研究

• 项目过程总揽
启动阶段、项目范围说明、设定目标、开发工作分解结构、建立组织分解结构、提出资源要求

• 计划阶段
作业排序、建立工期表、优化计划、风险管理

•执行阶段
营造环境、监控进展

• 结束阶段
记录结果、结束项目并移交、第二部分问题解决

• 问题定义
测量的类型、问题的类型、问题解决过程的总揽

• 问题识别
列出问题、明确问题、问题的优先性排序、
问题解决的案例研究

•根源分析
描述问题、识别可能的原因、确认根源

• 沟通技巧
沟通过程、 提问技巧、倾听技巧、提问技巧的案例分析

• 解决方案的选择
指定可能的解决方案
提出选择的标尺
评估可能的解决方案
执行解决方案

练习：解决方案选择的案例分析

• 结课
课程总结、最后的问答、课程首尾：学员反馈和行政工作