基础普及课程

    背景
    21世纪，一个企业的成功将依赖于无数的项目运作的成功，它所带来的利益要远远大于循规守旧的常规经营，在当今竞争急剧变化的时代中，项目管理便成为企业求得生存并长远发展的利器，中国加入WTO，在日益激烈的竞争环境下，企业需要找到最为有效的实施项目的管理方法和有效的项目管理工具。]

   内容
   ※企业IT如何进行项目目标化管理
   ·项目管理的核心概念与文化
   ·项目管理的成功标尺
   ·项目管理的业绩评估
   ·企业如何建立项目管理组织文化
   ·MBA、MPM与PMP的区别与联系
   ·传统的运作管理与项目管理的区别与联系
   ·技术型人才如何转化为项目管理型人才，以人为本的原则
   ※项目管理在ＩＴ电信行业中的应用（案例分析）
   ·成功项目标准
   ·ＩＴ项目管理范围说明
   ·项目管理平衡法则
   ·质量管理
   ·资源管理
   ·时间管理
   ※项目管理中的变化控制（X曲线分析）
   ·成本估算
   ·风险管理
   ※如何运用项目管理软件在企业实施管理战略

    适用对象　
政府机构的项目管理者、金融界、银行信贷项目负责人、项目审计、项目监事、项目参与者、IT企业、通信领域、工程类项目、能源等企业中高层领导、CEO、CFO、CIO、CTO、CPO、COO……企业高级管理者