经典速成课程

    提纲
※ 项目管理核心概念和核心流程
※ 如何从技术转向管理
※ 如何有效地控制项目
※ 平衡成本、时间和质量的多重束缚
※ 关键路径作业&非关键路径的关键作业处理达到项目的优化
※ 沟通无障碍的决定性因素
※ 风险管理矩阵与变化控制
※ 怎么建立项目成功标尺

　　收益
※ 得到客户的支持，让公司的客户更满意，达成双赢
※ 提高计划的准确性，执行计划时更顺利
※ 如何在项目管理中找到做项目的步骤
※ 如何运用最有效的成本实现“最佳操作”
※ 如何协力达成项目管理目标
※ 有效地控制稳中有降种意处情况对项目的影响
※ 客观地评估项目业绩