中小企业要通过项目的“唯一性”和“时间性”来创新，并通过项目化运作实现持续创新。



　　“项目”这个词现在备受瞩目。企业当中也有很多项目，比如有ERP项目、新产品开发项目、市场推广项目等。那么项目的哪些特性能给企业带来跳跃式的发展？首先我认为是唯一性。iPod可以说是本世纪最成功的项目之一，这个项目的成功挽救了苹果公司。如果你也希望像苹果公司一样，通过项目的成功实现跳跃式发展，那你的企业做出的产品就必须和iPod一样与众不同。而与众不同是项目哪个特性决定的？那就是唯一性，也就是创新。

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    2002年在美国盐湖城举办的冬季奥运会，由于爆出贿赂丑闻，导致7名奥运会委员被开除，同时美国奥运会管理委员会的高级管理人员离开了他们的工作岗位。



　　新到任的首席运营官布洛克发现冬奥会存在着严重的财务危机，赤字高达4亿美元。同时组织功能严重失调，各个部门各自为政，缺乏必要的协调整合，大部分志愿者没有组织大型体育赛事的经验。他该怎么做？张玉珏老师和你一起从项目管理的角度看奥运。

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    1985年，诺基亚进入中国。1999年，诺基亚占据了中国手机市场份额的第一位，成为中国移动通信行业最大的外商投资企业。然而，就在诺基亚还没来得及为辉煌的成绩打开香槟庆祝之时，却遭遇了来自国内外竞争对手的强力挑战，面对来势汹涌的三星、摩托罗拉，自2000年起，诺基亚的盈利年年下降。



　　如何重新赢得第一，如何重塑企业的辉煌，从2003年9月开始，诺基亚展开了一系列重大变革。凤凰涅槃，2004年诺基亚终于攀上事业的顶峰，完成了全球和中国市场份额的双料第一！

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