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21pm.com - 智尊项目管理(上海)有限公司 2014年项目化管理公开班--非项目经理的高层项目化管理
   
   
   
   
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OMBP™ ORganization Managing By Project
高级项目化运作核心课程

How to win high profile deal and face the threat of losing major key clients to competitors?
如何突破重点项目及面对2/8定律中的大客户加速流失的威胁?

How to build long-term win-win partnership with your clients?
如何与客户达成长期稳固的双赢合作伙伴关系?

How to avoid the loss that results from any imperfect operations during cross-departmental communications?
在跨部门沟通中,如何避免任一环节的过失造成的致命损失?

How not to miss the critical timing of handling marketing crisis?
如何避免错过最佳处理危机的时机?

21pm.com智尊项目管理 张玉觉Eric老师
Facilitator (特邀顾问): Mr.Eric Cheung 张玉觉
Top Consultant of Canada Cyberway
加拿大赛百威首席讲师

21PM Director of Consultant Team and Architect of OMBP series
21PM 智尊顾问团总监及《组织项目化营》课程体系创始人

Adjunct professor of Tsinghua University for CEO program
清华大学卓越企业总裁(CEO)项目研修班 特邀教授

Special guest to CCTV Business School program
中央电视台(CCTV)经济频道《商学院》栏目 特约嘉宾
Luck is not a Viable strategy!
While striving for success, without team conscious action, future returns will be less than optimal.

幸运不是行之有效的策略!
当为成功而努力奋斗时...
没有形成团队自觉的行动,
就不会有最好的回报!
 
项目概述 Program Overview
"高级项目化运作之核心课程"(简称OMBP?)是21PM?智尊组织项目化运营体系(OMBP?)旗舰课程之一,是专门针对企业以客户为导向,打造创新型项目化管理模式的课程。该课程使项目中核心的关键利益相关人(Stakeholder),就真实的项目,构建项目化管理的统一沟通平台。使高层管理者了解这样一套提高企业绩效,改变思维惯性的科学方法论
AMBP?是确保您的客户项目获得成功的有力工具。
"Organization Managing By Project" (OMBPTM) program is among 21PM's Managing By Project Flagship Program Series. It is carefully designed for enterprises that are client oriented and strive to create innovative management approach. This program provides a platform for key project stakeholders, to come together to learn and practice with a real client project, in order to help you construct a common Managing By Project knowledge, skills, tools & communications platform in your organization.

项目交付成果 Program Deliverables
通过为期2天的强化学习,能模拟出项目中的发起人以及核心团队如何有效地达成共识,在项目Leader与核心项目团队共同组织规划下,有效地达成决策层与客户对该项目的双赢期望。
AMBP?可以使您更充分地理解战略项目中的角色定位及责任,令核心团队更加清晰地了解项目战略目标和关键流程的制定方法,并创建一个高绩效的和谐团队。
Through this 2-day intensive learning and practice, you are able to simulate, in a project, how the project sponsor, project manager and core project team reach harmony project state, develop an effective project plan, and achieve the project goal of win-win situation for both your company and your client.

颁发证书 Certificate
课程结束,学员将获得项目管理协会(PMI)认证的21个PDU学分
Upon successful completion of course, each participants will be granted a PMI PDU certificate of 21 PDUs.

适合的受众对象 Target Audience
高层管理者, 副总,总监、项目经理、资深职能经理等… DM,VP,Director, PM Leader ,Functional Manager,…

课程纲要 Course Outline
核心概念 Key Program Concepts:
 1. 提出问题:我们在管理客户项目中面临的挑战? Raise the question: What challenges do we face in client projects?
 2. MBP的四大核心概念: 4 Key concepts of Managing By Project (MBP)
 3. 项目核心目标建立: Project Core Objectives
 4. 核心利益干系人:三重限制 +2原则 Key project stakeholders: Principle of Triple Constraint + 2
 5. 项目生命周期X曲线两种定义 X curve of project life cycle
 6. 《PMBOK Guide 2004》九大知识体系 9 Knowledge Modules of《PMBOK Guide 2004》
 7. 项目管理与运作管理的交接面 Interface between Project Management and Operation Management

核心文化
 1. 企业组织中项目的战略定位 Strategic positioning of projects in organization
  1.1 项目的成功带来的是企业跳跃式的发展 Projects' success leads to organization's leaping forward & high growth
  1.2 项目经理肩负的使命 Project manager's critical mission
 2. 明确项目中跨部门的角色定位: 售前、售中和售后的跨团队合作 Develop cross-departmental and cross-organizational communication culture: clarify cross-department project roles: pre-sales, sales, and post-sales collaboration
  2.1 跨部门的统一沟通平台 Cross-departmental communication platform
  2.2 跨部门项目团队的关键挑战:打通组织的横向流程 Cross-departmental project team's challenge: linking the horizontal process
 3. 多项目的类型:Program/Project Types
  3.1 分析型与实施型的区别 Analysis type VS Implementation type
  3.2 项目群组的管理 Program & Project Portfolio Management
  如何建立项目管理的核心组织文化?How to establish project management culture?
 4. 矩阵管理精髓所在 -- 建立真正的以客户为导向的战略 The key value of Matrix organization: establishing client oriented organization strategies

如何建立高绩效和谐项目团队 How to Develop high performance & harmonized project teams
 1. 打造共赢团队:以人为本 Build the win-win team: people centered
 2. 必要的多样化定律(赫尔曼模型测试练习)The Herman Thinking Model test
 3. 如何增强团队解决问题的能力?How to improve team problem solving capability?
 4. 高层管理者所面临的真实生存环境及其职责 The real surviving environment of DM manager and its accountability

组织规划:用项目的方式得到关键计划流程 Organization Planning: Using Project Method to obtain Key Planning Process
 1. 如何建立有灵魂的管理战略目标和愿景 How to develop meaningful strategic project goals and vision
 2. 如何分解战略目标:How to breakdown project deliverables and objectives
 3. 项目时间、质量与资源的平衡法则 Project Time, Quality, and Resource balancing
 4. 建立良好的商业意识:GE VS. IBM案例分析 Develop the best business sense: Case study GE VS IBM
 5. 适用性是真实的需求:满足客户与老板双方一致的需求 Suitability is the true requirement: satisfy the sponsor/investor and client at the same time
 6. 项目未来的关键风险分析矩阵 Project Key Risk Management Matrix
 7. 项目经理的成本"魔咒"=项目成本+运作成本 Product Manager's 'Cost Curse' = Project Cost + Operation Cost

项目的成功标尺 Project Success Criteria
 1. 项目成功公式 Project Success Formula
 2. 成功的定义和衡量原则 Project Success Definition & Evaluation Principles

自上而下或自下而上的行动 Top-Down or Bottom-UP
 1. 成功的实施最终要求高级管理层的承诺和支持 Successful Execution Requires Commitment and Support from Senior Management
 2. 继续培训你的团队 Continue to Train Your Team
 3. 跨部门管理 Cross-departmental Management
 4. 整合支持系统: 项目组合管理系统和资源管理系统 Integrated Support System: Portfolio Management System & Resource Management System
 5. 制定绩效标准与激励法则 Develop Performance Standard & Incentive Principle

项目交付赠言:Closing Remarks
 1. 幸运不是行之有效的策略 Luck is not a viable strategy
 2. 精练您的风格…. Fine-tune your practice
 3. 总结 Summarize

课程时间和地点 Course Time and place
华东区:
2014年4月19-20日(周五-周六)
地点: 上海锦江饭店小礼堂

 
网上报名回执表
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参加人员名单(名字间请用逗号或分号隔开):

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通讯地址:   邮政编码:
付款方式: 现金 电汇 转账
 
特别提醒
1、课程费用含教材、证书、 茶点及商务午餐;
2、本机构将于开课前1周发正式开课通知;
3、学员持正式会议通知到会场签到,并领取资料。

 
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