执行企业战略的项目经理人

不管是项目管理型企业，还是以项目的方式进行管理的企业，企业的战略是靠作为战术管理的项目管理来实施的，而企业管理层的工作绩效是以组织的战略目标是否达到为衡的，可见项目经理人执行企业战略的重要性。

市场导向型的项目经理人

市场是瞬息万变的，它像一只无形的手，从各个角度对项目的健康善施加影响。因为企业的业务核心中的所有项目必然和市场发生千丝万缕的联系，所以项目经理需要关注市场动向，准确把握市场的脉搏，及时作出反映市场要求的正确决策，而不是凭主观臆断来管理项目。

客户导向型的项目经理人

没有客户的企业是不存在的，任何一家现代企业都需要建立一种客户导向型的企业文化环境，将客户的需要作为企业的最高利益所在。工项目管理的过程中，项目经理完全以项目为中心，而项目是为客户服务的，所以项目经理应以客户为中心。

具有目标导向的项目经理人

项目的显著特征之一就是目标性特征，包括进度、成本，质量和范围目标，项目的完成以这些目标的达到为前提，这些目标之间相互约束和影响，如预算的减速犀利在范围不变的前提下有可能造成工期的延长或质量的降低，由于项目约束条件的存在以及环境条件的变化，项目经理经常需要通过适当的权衡 Trade － Off 来管理项目目标。

成熟的项目经理人

现代企业要追求健康稳定的发展，就需要建立起成熟的项目管理结构体系。企业的项目在源源不断地一个一个产生，又一个一个地收尾，项目经理人应不断提升组织的核心竞争能力，为实现组织的战略目标提供保障。