项目化运营内训照片展示 |
中资500强集训案例列举
IT及通信行业：中国移动200期、中国电信80期、华为6期
工程行业：中海油12期、万科集团20期、龙湖地产30期
媒体互联网：中央电视台50期、腾讯30期、阿里巴巴16期
金融行业：中国银联6期、中国建行7期、中国工行2期
大型制造业：美的50期、联想30期、中兴通讯50期
服务行业：飞机维修12期、大连集装箱6期、东方航空4期
政府机关：广东国税20期、中国航空航天6期、国资委3期
学院合作：清华大学36期、北京大学4期、华南理工10期
外资500强集训案例列举
工程行业：康菲石油12期、BP石油6期
医药行业：惠氏制药18期、诺和诺德8期
大型制造业：施耐德30期、百事可乐3期
、大众汽车10期
服务行业：联邦快递4期、马士基6期、DHL3期
大众消费品：金佰利6期、安利40期
、李宁8期
学院合作：摩托罗拉学院5期、
惠普学院4期 |
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首席顾问 Eric信箱 |
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中文首席 |
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( Eric
Zhang )
BLOG
·组织项目化运营体系原创人
·擅长运用西方前沿管理方法论，并融合中国东方思想精髓
·曾任亚太财经频道《哈佛商业决策》栏目与CCTV《商学院》特约嘉宾，多年来被中国知名学府如北大、清华、华工作为EMBA与总裁班的特聘教授
·十年来在中国引领培养了许多优秀的讲师和顾问共同帮助企业从优秀迈向卓越
·加拿大赛百威创始人之一 |
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英文首席 |
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威廉·邓肯 ( William Duncan )
·美国项目管理标准委员会第一任总监
·《项目管理知识体系指南》的原著者
·美国项目管理协会前任主席
·拥有30年的管理及顾问经验
·21PM智尊首席英文顾问 |
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